コンサルティング

◆事業発展支援　
自社の事業を拡大したい、もっと売上を伸ばしたい、目まぐるしく変化する経営環境、そして多様化するニーズの中で経営者の悩みは絶えることがないでしょう。変化する経営環境下で業績拡大の糸口を掴むには、強い会社にする仕組み作りが非常に重要になります。当社では現在の利益獲得の構造から問題点を抽出し、そして将来の目標へのアプローチを具体性を持った計画書にて提供し、貴社の事業発展を支援をします。

◆創業支援
これから創業しようとされる方は皆「こんなことをやってみたい！」という大きな夢を抱いていらっしゃいます。しかしそこには不安もいっぱいあるでしょう当社ではそんな不安を解消するご相談とビジネスプラン作成の支援をおこなっています。 日本政策金融公庫殿と共催し創業者向けのセミナーの開催や 個別相談をおこなっています。 我々と一緒にあなたの”夢”を実現してみませんか？

◆企業再生支援
企業再生は多角的な視野と複合的な方向性が必要です。当社のプロのコンサルタント集団がバランススコアカードなど先進的ビジネスメソッドを用いて、事業計画作成から その実行までを計画的なモニタリングにより支援します。

◆資産活用支援
資産活用は会社の経営に大きく関わってきます。相続や贈与をはじめとする税の知識を基礎とした資産活用の検討は、事業承継同様に準備に早すぎることはありません。不動産の評価や借入金の返済計画、将来の会社のことを考えた資産の有効活用の計画立案は、会社を経営する上で避けては通れません。当社では相続対策を始めとした社長のハッピーリタイヤをご提案します。

 ◆事業承継支援
企業が永続的に発展するには、事業承継は避けて通れないハードルです。スムーズに承継する事が企業にとっては最も重要です。事業承継の準備に早すぎることは ありません。当社が計画的な事業承継をご提案します。

支援業務のステップは、「現状診断」、「経営改善計画作成」、「関係者意見集約、改善計画案の策定」、「アクションプラン策定」、「経営モニタリング」の5段階で行います。
Step１の現状診断では、①資金繰り状況の把握、②実態貸借対照表、実質自己資本の把握、➂正常収益力・将来業績現状診断、④数値計画（成り行き）、将来３～５年のB/S、P／L、C／Fについての診断を行います。
Step2の経営改善計画書作成では、①施策（自助努力）の検討、②数値計画に各種施策（自助努力）を反映、➂経営改善に向けた数値計画に基づく論点整理、④関係者への説明を行います。
Step3の関係者意見集約、改善計画案の策定では、①関係者の意見集約、②修正数値計画の策定、➂最適スキームの選択、④最適スキームに基づく再生計画案の策定を行います。
Step4のアクションプランの策定では、①全社展開へ認識共有、②モニタリング・パラメーター（ＫＦＳ・ＫＰＩ）設計、➂最適単位でのアクションプランの策定、④ＰＤＣＡサイクルの設計を行います。
Step５の経営モニタリングでは、①業績検討会の開催、②タイムリーな経営課題解決を行います。

 

 

 

 

 

 

 

営業目標を明確にし、目標達成に向けたアクションプランを作成します。アクションプラン作成では、商品やチャネルを分析・調査し、行動計画にまで落とし込みます。業績の進捗状況や今後の予測はアタックリストを作成し、営業活動の見る化により営業全体で状況を共有します。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

営業目標達成には、営業会議を定期的に開催し情報共有することで、営業マンのモチベーション維持と意識向上を図ります。

 

 

 

 

 

 

 

 

バランス・スコアカードで中長期計画を作成したら個人の目標まで計画値を落とし込みます。個人目標についての評価は、個人業績評価システムを構築し、賞与評価とリンクさせ、社員のモチベーションを高めます。