企業再生支援

企業再生は多角的な視野と複合的な方向性が必要です。
(株)K&Sコンサルティングのプロのコンサルタント集団がバランススコアカードなど先進的ビジネスメソッドを用いて、事業計画作成から その実行までを計画的なモニタリングにより支援します。

再生支援手順

STEP1 現状診断

  1. 資金繰り状況の把握
  2. 実態貸借対照表、実質自己資本の把握
  3. 実態貸借対照表
  4. 数値計画(成り行き)、将来3~5年のB/S、P/L、C/Fについての診断

STEP2 経営改善計画書作成

  1. 施策(自助努力)の検討
  2. 数値計画に各種施策(自助努力)を反映
  3. 経営改善に向けた数値計画に基づく論点整理
  4. 関係者への説明

STEP3 関係者意見集約、改善計画案の策定

  1. 関係者の意見集約
  2. 修正数値計画の策定
  3. 最適スキームの選択
  4. 最適スキームに基づく再生計画案の策定

STEP4 アクションプランの策定

  1. 全社展開へ認識共有
  2. モニタリング・パラメーター(KFS・KPI)設計
  3. 最適単位でのアクションプランの策定
  4. PDCAサイクルの設計

STEP5 経営モニタリング

  1. 業績検討会の開催
  2. タイムリーな経営課題解決

サービスの内容

会社にもライフサイクルがあります。創業・成長期には、創業計画書の作成や資金調達が重要な項目となります。
創 業期を乗り切ると、企業は成長期・成熟期へと進みます。ここでは、企業は成長過程へと入り、組織編成や経営改善の課題整理、将来の方向付けが重要となって きます。この過程を過ぎると、企業も必ず、成熟・衰退期を迎える時期が来ます。企業にとって、この成熟・衰退期をいかに乗り切るかが、再度成長企業への道 を歩むか、衰退への道を歩むかの大きな岐路となります。
毎月の業績把握と、四半期ごとの業績検討会が非常に重要となってきます。
(株)K&Sコンサルティングでは、各ライフステージに応じて、その会社に必要となるサービスの提供を行っています。各分野の専門家が企業経営のアドバイザーとしてご支援いたします。

【創業・成長期】事業発展計画策定

創業計画書、資金繰り計画表作成支援
短期・中期経営計画策定支援
資金調達支援

【成長・成熟期】事業再構築/経営管理体制構築支援

経営課題解決の方向づけ
経営改善の課題整理
経営改善計画の提供と報告

【通期】モニタリング支援サービス

四半期業績検討会の開催支援
月次経営資料の提供および指導
経営課題に関する各種アドバイス
アクションプランの作成

【成熟・衰退期】事業・財務デューデリジェンス

実態、BS・収益力の把握
利害関係者との調整
財務体質改善方針の策定