事業発展支援

自社の事業を拡大したい、もっと売上を伸ばしたい、目まぐるしく変化する経営環境、そして多様化するニーズの中で経営者の悩みは絶えることがないでしょう。

変化する経営環境下で業績拡大の糸口を掴むには、強い会社にする仕組み作りが非常に重要になります。

(株)K&Sコンサルティングでは現在の利益獲得の構造から問題点を抽出し、そして将来の目標へのアプローチを具体性を持った計画書にて提供し、貴社の事業発展を支援をします。

■営業支援

営業支援 図
営業成績が今一つ・・・
優秀な営業マンが育たない・・・
営業の評価はどうすれば・・・

中小企業にとって営業は要です。
しかし、なかなか優秀な営業マンを育てるのは難しいため、結局、社長自身が営業マン。

当社では、営業での問題点を抽出し、営業会議の運営方法から、営業マンの業績をどう評価し、給与・賞与にまでの落とし込みをコンサルティングします。

■個人業績評価制度の構築

会社全体から部門、個人まで整合性が取れた業績評価指標を設計することで、個人の目標達成と経営計画目標の達成が連動する業績評価システムを構築します。個人業績評価システムと賞与をリンクすることで、社員は、否応なしに、自分の評価を気にするようになるので、経営計画目標と個人評価を連動することで、会社への貢献意識が高まります。

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